文/Leon

編輯/侯煜‍

繼新能源汽車、AI大模型后，AI機器人（具身智能）正在成為新的科技風口。

與工業(yè)機械臂、早期兩足機器人等編程類產(chǎn)品不同，具身智能泛指搭載AI大模型的機器人，包括人形機器人和四足機器人等，在AIGC（生成式人工智能）的加持下為行業(yè)帶來了新的想象力。

2024年，特斯拉擎天柱在派對上調酒、講笑話，擬人化方面的提升巨大；宇樹科技的機器狗更是通過配備高性能純電驅動和全新視覺語言模型，多次出現(xiàn)在英偉達的發(fā)布會上，拉動一系列機器人產(chǎn)業(yè)鏈概念股上漲。

一時間，機器人賽道成為創(chuàng)業(yè)的熱門賽道，其中不乏科技企業(yè)的離職高管。

原追覓人形機器人業(yè)務負責人、創(chuàng)新機器人研究院負責人喻超，在今年年中離職后創(chuàng)辦鹿明機器人公司，并于11月底拿到天使輪投資，投資方包括英諾天使基金、商湯國香資本，具體投資額未知。

巧合的是，追覓科技前中國區(qū)執(zhí)行總裁郭人杰也于年末離職，投身于消費級機器人領域。據(jù)悉，郭人杰正在積極推進首輪融資，目前已接近完成，投資方包括IDG資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、 Monolith 等，投后估值約5億元。

如果將時間線拉長，2022年下半年追覓合伙人兼副總裁吳鵬離職創(chuàng)立了咖爺科技，已獲5輪融資；同年，追覓聯(lián)合創(chuàng)始人、常務副總裁王生樂離職創(chuàng)立星邁機器人，面向泳池清掃場景，已獲兩輪融資。

作為一家市值百億的清潔家電獨角獸，短短兩年間便有數(shù)位高管離職創(chuàng)業(yè)，究竟是機器人這條賽道太熱門，還是清潔家電市場已經(jīng)留不住人才了？

“天才少年”出走，追覓留不住人

11月初，便有傳言稱郭人杰即將從追覓離職，一張朋友圈照片基本坐實。在科技圈，郭人杰算不上鼎鼎大名，但年輕有為。

97年出生的郭人杰，畢業(yè)于西安交通大學少年班（能源與動力工程方向），知名校友包括便利蜂CTO華剛、前阿里巴巴首席安全專家吳瀚清等。少年班畢業(yè)后，郭人杰又獲得了倫敦政治經(jīng)濟學院金融經(jīng)濟學碩士學位，隨后在寶潔中國擔任品牌總監(jiān)職位。

2021年，郭人杰加入追覓，用三年時間便完成了中國區(qū)營銷總監(jiān)、中國區(qū)副總經(jīng)理和中國區(qū)執(zhí)行總裁的三級跳，27歲便成為科技公司高管。據(jù)悉，郭人杰曾在入職后向追覓創(chuàng)始人兼CEO俞浩立下軍令狀：“三個月內讓追覓從0做到行業(yè)領先。”顯然他做到了。

在追覓狂奔的三年間，郭人杰主導從小米生態(tài)鏈到自主品牌的轉型，帶領團隊建立中國區(qū)營銷體系，善用短視頻平臺等渠道進行營銷，同時推行追覓的高端化戰(zhàn)略，成功讓追覓出圈，在競爭激烈的市場殺出重圍。

郭人杰在今年5月下旬的追覓發(fā)布會上，透露了追覓增長的關鍵數(shù)據(jù)。2023年，追覓科技掃地機器人全球銷量超240萬臺，同比增長300%，海外市場收入已占追覓總營收的65%。其中，德國、意大利、新加坡等市場，2024年第一季度市占率均為第一。

“目前追覓已進入全球100多個國家，我們打破了以前出海企業(yè)追求性價比的方式，在每一個國家都以最高價位爭取到了最高的市占率。”郭人杰曾這樣說道。

追覓不僅在海外市場受到歡迎，在中國市場的增長也令人側目。據(jù)GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示，2024年上半年，追覓在清潔電器線上市場份額達到18%，位居行業(yè)第一。同時，其零售額同比增長62%、零售量同比增長73%，增幅遠超行業(yè)老大科沃斯（科沃斯整體品牌份額仍為第一）。

自2017年成立以來，追覓能夠在短短7年內實現(xiàn)高端化發(fā)展，并在趨于飽和的清潔電器市場保持高增長，實屬不易。一方面，清華畢業(yè)的俞浩本身也是學霸，帶領團隊研發(fā)了追覓的代表性技術“高速數(shù)字馬達”、“追覓仿生臂”等；另一方面，87后的俞浩敢于大膽啟用年輕人，郭人杰就是一個典型。

既然郭人杰干得不錯，為什么要在追覓未上市的情況下急流勇退？可能與追覓整體戰(zhàn)略的不確定性有關。 在多個社交平臺上，也有自稱追覓員工稱，郭人杰離職與俞浩管理方式有關，盡管可以啟動年輕人，但不放權。郭人杰業(yè)務推進束手束腳。不過此番言論《華爾街科技眼》未得到直接的證實。

實際上，追覓本身也涉足機器人產(chǎn)業(yè)，但自研產(chǎn)品的市場化目前處于停滯狀態(tài)，缺乏長期主義。或許是追覓對機器人業(yè)務的搖擺，導致高管們選擇離開自行創(chuàng)業(yè)。

機器人賽道，追覓前高管要老東家搶地盤‍‍‍‍‍‍

翻看追覓的創(chuàng)始人的履歷不難發(fā)現(xiàn)，俞浩一定不滿足于只做掃地機器人。

俞浩在清華求學時期就表現(xiàn)非常耀眼，曾參與四旋翼無人機開發(fā)、發(fā)明了全球三旋翼無人機，還創(chuàng)立了“天空工場”科技平臺，匯集了一批極客，其中就包括追覓的初創(chuàng)團隊。用造飛行器的技術攻克馬達轉速，便是俞浩技術積累下的一次靈感迸發(fā)。

有了飛行器、機器人等技術儲備，追覓的視角并不局限在清潔電器領域。“追覓自成立以來，就樹立了成為世界頂級科技企業(yè)的愿景。在不久的將來，Eame One 可應用于表演娛樂、科研教學、商業(yè)服務等領域，也可以在搭載更多配件后，用于各行業(yè)的巡邏、勘察等作業(yè)場景。” 俞浩曾在2022年ROBOCON全國大學生機器人大賽上發(fā)表此番演講。

2021至2023年，追覓發(fā)布了自研機器狗Eame One、通用人形機器人等數(shù)款機器人產(chǎn)品，俞浩也曾公開表示：“未來十年，是廣義機器人最好的時代。”

然而，追覓的機器人業(yè)務至今仍處于在展會上展示的階段，沒有后續(xù)的量產(chǎn)計劃。同時，追覓似乎已經(jīng)改變了自研方向，將視角轉向投資。

今年8月，追覓宣布成立總規(guī)模110億元的追創(chuàng)機器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投基金，持股比例55%，目前已經(jīng)投資了“魔法原子”的天使輪。據(jù)企查查顯示，魔法原子是一家人形機器人研發(fā)公司，注冊資本1000萬元，產(chǎn)品包括通用人形機器人和仿生四足機器人等，覆蓋工業(yè)、商業(yè)和家庭等多個場景。據(jù)悉，魔法原子計劃在2025年第一季度交付數(shù)百臺人形機器人。

需要指出的是，盡管方向一致，但追覓目前并未投資前員工的創(chuàng)業(yè)項目。這似乎意味著，未來追覓的前高管們要與老東家在機器人市場兵戎相見了。

機器人的巨大風口，誰都能抓住嗎？

追覓科技的盤子不大，但已經(jīng)有黃埔軍校的味道。目前三位高管離職投身于機器人賽道。該賽道像極了新能源汽車發(fā)展初期的勢頭。那么，機器人的風口容易抓住嗎？

從市場的角度來說，以特斯拉為代表的科技巨頭，在數(shù)年前已經(jīng)開始布局AI機器人，并且掌握著核心技術和龐大資源。特斯拉擎天柱的擬人化已經(jīng)達到目前行業(yè)最高水平，將競爭對手遠遠甩在后面。

首先，AI機器人與大模型深度綁定，而大模型的性能離不開算力。馬斯克的AI公司目前已完成60億美元融資，擁有超10萬塊英偉達H100/ H200顯卡組成的訓練集群，預計明年會增加至55萬塊以上。

作為對比，截至2023年末，騰訊大概有5萬塊H100，百度約4萬塊，阿里和字節(jié)分別為2.5萬和2萬塊。考慮到美國已限制英偉達AI算力顯卡出口，即便國內初創(chuàng)企業(yè)不差錢，也難以大批量采購。如果選擇第三方開源的通用大模型，可能會疲于調�；驘o法滿足細化需求，上限較低。

另外，制造機器人是一個復雜的工程，除了要有“AI大腦”，也要求較高的制造工藝，比如能夠握住玻璃杯但不會捏碎的靈活手指，對手部關節(jié)的要求極高，而一臺機器人可能就需要使用不同種類的電機，往往需要專門定制。如果訂單量較少，上游供應鏈很難實現(xiàn)，這是特斯拉機器人研發(fā)初期都曾遭遇的問題，對于機器人初創(chuàng)企業(yè)來說無疑更加棘手。好消息是，中國上游供應鏈的適應、迭代能力較強，為機器人企業(yè)們提供了近水樓臺的機會。

國內機器人企業(yè)的競爭格局也已經(jīng)初步形成。今年頻繁出圈的宇樹科技，不僅獲得了英偉達的背書，最近其全地形AI機器狗也登上熱搜，甚至火到國外；樂聚的人形機器人“夸父”，在今年亮相2024華為開發(fā)者大會，搭載開源鴻蒙系統(tǒng)和盤古大模型，不僅能夠流暢步行，還可快速連續(xù)跳躍，識物、遞物的能力使其在教育科研、陪伴護理等領域充滿機會。

在這些已經(jīng)搶跑的機器人企業(yè)面前，剛剛入局的初創(chuàng)企業(yè)想必需要拿出更多技術亮點、創(chuàng)新的應用場景，才能吸引投資人的目光。

近日，峰瑞資本李豐在2024T-EDGE大會發(fā)表題為《具身智能的發(fā)展趨勢與投資邏輯》的主題演講，透露了投資人眼中最具價值的AI機器人和具身智能項目：“有軟和硬兩個角度的熱點，軟的是AI技術驅動的部分，硬的是軟的加上產(chǎn)品化的部分。”

具體來說，軟件是指先進的大模型；硬件部分可能是眼鏡、耳機、智能寵物用品等熱點賽道。“具身智能需要在垂直場景里逐漸完善并實現(xiàn)泛化，在這個過程中，軟硬件要能同時迭代。” 李豐補充道。

回到郭人杰，少年班、最年輕執(zhí)行總裁、在追覓期間做出的成績，這些都是郭人杰身上的光環(huán)，也是資本市場看重的，但最終還是要回歸到項目前景上，否則資本會及時修正止損。

實際上，憑借學歷光環(huán)，年少得志的科技創(chuàng)業(yè)者屢見不鮮。同樣出自少年班的李一男，在褪去“華為少東家”的光環(huán)后，創(chuàng)業(yè)項目小牛電動車、自游家新能源車均以失敗告終，企查查顯示其目前因涉案65.01萬元被限制高消費，令人唏噓。目前郭人杰另起爐灶，新業(yè)務才剛剛起步，未來的不確定性還是很大。

不過，可以肯定的是，AI的下一波浪潮將由機器人具象化引領。馬斯克認為，到2040年，人形機器人的數(shù)量可能會超過人類，支撐特斯拉成為市值超25萬億美元的巨型公司。

在這種情況下，國家也出臺了一系列扶持政策，包括《“十四五”機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《“機器人+”應用行動實施方案》等，旨在推動機器人技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級和提升國際競爭力。

       原文標題 : 追覓前高管扎堆做機器人，要與老東家狹路相逢？