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在中國人工智能發(fā)展史上，"AI四小龍"（商湯、曠視、云從、依圖）無疑是最具代表性的企業(yè)群體之一。這些誕生于2011-2015年的創(chuàng)新企業(yè)曾經(jīng)是中國人工智能產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿性存在。它們憑借計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)的突破性進(jìn)展迅速崛起——在人臉識別、安防監(jiān)控、智慧醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域展現(xiàn)出強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力和市場潛力。

然而隨著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入深水區(qū)，"四小龍"也不可避免地面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛期。2024年的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：

商湯科技全年?duì)I收37.72億元（約合5.2億美元），凈虧損43.06億元（約合5.9億美元）云從科技總營收約3.98億元（同比下降36.6%），凈虧損5.9-6.8億元依圖科技和曠視科技也面臨不同程度的經(jīng)營壓力

這些數(shù)據(jù)背后反映的是整個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷的深刻變革。曾經(jīng)依靠資本驅(qū)動(dòng)快速擴(kuò)張的發(fā)展模式正在被更加注重商業(yè)可行性的理性發(fā)展所取代。

曾經(jīng)風(fēng)光無限的計(jì)算機(jī)視覺三巨頭正在經(jīng)歷一場痛苦的成人禮。

這些自救動(dòng)作背后是觸目驚心的財(cái)務(wù)窟窿：

商湯七年累計(jì)失血546億、云從業(yè)績縮水36%、依圖武漢據(jù)點(diǎn)關(guān)閉、曠視轉(zhuǎn)戰(zhàn)車載賽道

斷腕式收縮已成標(biāo)配：

人員精簡30%-70%、海外辦公室撤離、非核心業(yè)務(wù)關(guān)停

這場生存游戲里沒有贏家：

平均薪資低于互聯(lián)網(wǎng)大廠12%、核心團(tuán)隊(duì)流失率達(dá)40%、年終獎(jiǎng)拖欠成常態(tài)

某位不愿具名的CTO坦言："我們現(xiàn)在只做三件事——�，F(xiàn)金流/砍成本/找場景。"這種務(wù)實(shí)主義折射出行業(yè)的集體焦慮：

當(dāng)GPT們重新定義賽道時(shí)，"視覺系"起家的他們被迫在多模態(tài)戰(zhàn)場背水一戰(zhàn)：

600+預(yù)訓(xùn)練模型儲備、千億參數(shù)訓(xùn)練能力、硬件成本壓降80%

林晨曦那句"只看三個(gè)月規(guī)劃"或許道破天機(jī)——在這個(gè)算法迭代快過商業(yè)落地的年代，"活下來"本身就是種核心競爭力。

據(jù)內(nèi)部人士透露，"現(xiàn)在每天工作12小時(shí)是常態(tài)"，某項(xiàng)目組甚至連續(xù)三個(gè)月實(shí)行"996工作制"。薪酬方面更是雪上加霜：應(yīng)屆生起薪下調(diào)25%、管理層集體降薪20%、期權(quán)激勵(lì)大面積縮水。

最嚴(yán)峻的是人員優(yōu)化風(fēng)暴：依圖醫(yī)療團(tuán)隊(duì)裁撤70%、云從中層流失率達(dá)40%、商湯新加坡團(tuán)隊(duì)整體裁撤。一位離職工程師苦笑："現(xiàn)在不是'四大'而是'兩殘'——能挺過這輪洗牌的就算贏家。"

面對新的市場環(huán)境，"四小龍"紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：

1）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面

商湯進(jìn)行了戰(zhàn)略重組

云從調(diào)整了薪酬體系

2）業(yè)務(wù)布局方面

依圖聚焦核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域

曠視積極拓展新興應(yīng)用場景

"四小龍"在調(diào)整過程中都不約而同地將目光投向了多模態(tài)大模型這一前沿技術(shù)領(lǐng)域：

商湯科技的創(chuàng)新實(shí)踐

2024年4月10日發(fā)布的"日日新V6"大模型在多模態(tài)能力上取得重要突破。該產(chǎn)品不僅支持文本、圖像和視頻的深度融合處理能力顯著提升更在多項(xiàng)基準(zhǔn)測試中展現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。

公司CEO徐立對此表示：

"純粹的語言模型不能真正完整地表達(dá)人類的智能。"

依圖科技的轉(zhuǎn)型探索

通過與華為的戰(zhàn)略合作推出昇騰大模型一體機(jī)等創(chuàng)新產(chǎn)品有效降低了硬件成本提升了運(yùn)營效率。

聯(lián)合創(chuàng)始人林晨曦分享道：

"最近三年雖然沒賺大錢......但公司是盈利的。"

曠視科技的差異化發(fā)展路徑充分發(fā)揮自身算法優(yōu)勢重點(diǎn)布局智能駕駛等新興應(yīng)用領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特的發(fā)展思路。

這些轉(zhuǎn)型舉措反映出中國人工智能企業(yè)正在經(jīng)歷的重要轉(zhuǎn)變：

1）從追求規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向注重商業(yè)價(jià)值

2）從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向綜合能力建設(shè)

3）從資本驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

當(dāng)前的市場環(huán)境要求企業(yè)必須更加注重實(shí)際效益和可持續(xù)發(fā)展。"四小龍"的發(fā)展歷程實(shí)際上折射出整個(gè)中國人工智能產(chǎn)業(yè)成長的典型軌跡——任何新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化都需要經(jīng)歷從概念驗(yàn)證到商業(yè)落地的完整過程。

正如業(yè)內(nèi)人士所言：

"我們很少談3年以上的事情......更多的在談未來三個(gè)月、三周的事情。"

這種務(wù)實(shí)的態(tài)度或許正是企業(yè)在轉(zhuǎn)型期最需要的品質(zhì)。它代表著中國人工智能產(chǎn)業(yè)正在走向成熟：

1）更加理性的發(fā)展預(yù)期

2）更加穩(wěn)健的經(jīng)營策略

3）更加務(wù)實(shí)的創(chuàng)新路徑

展望未來，"四小龍"的發(fā)展仍然值得持續(xù)關(guān)注：

1）技術(shù)創(chuàng)新能否持續(xù)突破？

2）商業(yè)模式能否真正跑通？

3）市場競爭格局將如何演變？

       原文標(biāo)題 : 降薪、加班、裁員三重暴擊，“AI四小龍”已折戟兩家