IBM發(fā)布公告稱，商業(yè)機(jī)器（中國）投資有限公司及其分公司已于2025年3月1日起停止業(yè)務(wù)活動(dòng)，相關(guān)辦公場所亦停用。IBM官方回應(yīng)稱，這是在全球范圍內(nèi)整合產(chǎn)品開發(fā)職能，并非退出中國市場。

上周，一則IBM中國停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的消息傳出，引起了業(yè)界廣泛關(guān)注。對(duì)此的評(píng)價(jià)也是各種各樣，很多人感嘆：“作為國際一線廠商，被印度人搞成了這樣？”“IBM在國內(nèi)的競爭力差強(qiáng)人意，最近幾年都很少有存在感。”“感覺IBM很多技術(shù)都走在了業(yè)界之前，但在真正爆發(fā)之時(shí)卻顯乏力，例如：AI！”

筆者初次看到這則消息，也是感到震驚，但似乎又有些預(yù)料之中。

在企業(yè)級(jí)IT媒體人眼里，IBM絕對(duì)稱得上是曾經(jīng)的一座豐碑，以己之力引領(lǐng)潮流那種!

媒體人眼中的IBM

筆者初次以媒體人身份接觸IBM大概是在2009年，當(dāng)時(shí)剛剛接手服務(wù)器、存儲(chǔ)等產(chǎn)品線，產(chǎn)品與技術(shù)方面還了解不深。雖在之前有5年消費(fèi)級(jí)媒體經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于PC、DIY攢機(jī)及數(shù)碼等產(chǎn)品了然于胸，但參加企業(yè)級(jí)廠商的活動(dòng)依然忐忑。

果然，當(dāng)時(shí)在我們眼中高高在上的IBM活動(dòng)人氣爆棚，從高管們的演講到過場視頻再到客戶證言都可以說“逼格滿滿”。筆者最為關(guān)心的產(chǎn)品并未占據(jù)太多篇幅，活動(dòng)重點(diǎn)則放在了理念、創(chuàng)新及改變未來等話題，用盡顯高端來形容也毫不為過。

在之后的很長一段時(shí)間里，筆者每年都會(huì)參加很多次IBM的活動(dòng)，足跡從布置精良的發(fā)布會(huì)到京城頂流寫字樓的盤古大觀，那時(shí)候的IBM風(fēng)光無限，IBM+奧美的“神級(jí)”組合一度被譽(yù)為IT廠商線下活動(dòng)的天花板。

“探索前沿科技”“品牌價(jià)值”“沉浸式場景體驗(yàn)”“技術(shù)工坊”“開放平臺(tái)”“可持續(xù)發(fā)展”“與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)密切合作”等等，業(yè)界的很多創(chuàng)新模式（名詞）都源于IBM，那時(shí)候它是真正的引領(lǐng)者！

那時(shí)候IBM為啥這么牛？

原因之一就是超級(jí)豐富的產(chǎn)品線陣營。筆者在接觸企業(yè)級(jí)之前，最熟悉的IBM產(chǎn)品線就是ThinkPad了，這一系列的產(chǎn)品力及口碑都是杠杠的，粉絲群也遍布全球，更是成為了程序員們的最愛。

小紅點(diǎn)、舒適的鍵盤手感、抗操的整機(jī)設(shè)計(jì)，要擱現(xiàn)在也肯定是頂流的網(wǎng)紅級(jí)產(chǎn)品，真是讓人過目不忘。

筆者在接觸企業(yè)級(jí)之后，先是參加了IBM Power小型機(jī)的活動(dòng)，然后花了很多時(shí)間來學(xué)習(xí)大型機(jī)、小型機(jī)及Power處理器等產(chǎn)品。感覺剛熟悉了一點(diǎn)點(diǎn)，就又收到System X的活動(dòng)邀請(qǐng)，一查閱才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)IBM在x86服務(wù)器陣營也擁有著很高的市占率，它咋這么猛呢？

之后，筆者又接觸到了IBM存儲(chǔ)、LinuxONE、Tivoli、DB2、資產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)可視化、Watson、安全及咨詢等產(chǎn)品線，令人大開眼界。

用一句話來說：像金融、制造、能源等領(lǐng)域的大企業(yè)，擁抱一個(gè)IBM品牌基本就能搞定所有IT資源了！

援引當(dāng)年路透社的一篇新聞數(shù)據(jù)顯示：在2000年代初期至中期，IBM在中國企業(yè)級(jí)硬件市場占據(jù)顯著優(yōu)勢(shì)，市占率一度達(dá)到43.6%，其銷售額的70%來自硬件（包括小型機(jī)、服務(wù)器等），軟件及服務(wù)僅占30%。這一比例與IBM全球其他市場以服務(wù)為主的收入結(jié)構(gòu)形成鮮明對(duì)比，凸顯其在中國硬件市場的強(qiáng)勢(shì)地位。

IBM的小型機(jī)系統(tǒng)曾廣泛應(yīng)用于金融、電信、政府等核心行業(yè)。例如，金融業(yè)的銀行核心系統(tǒng)、電信行業(yè)的計(jì)費(fèi)系統(tǒng)以及政府信息化項(xiàng)目中，IBM設(shè)備幾乎是“標(biāo)配”，成為技術(shù)實(shí)力和可靠性的象征。

在阿里云、華為、浪潮等本土企業(yè)崛起前，IBM幾乎未遇強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。其技術(shù)壁壘和客戶黏性使其在2010年代前維持了市場主導(dǎo)地位。

同時(shí)，也正如當(dāng)時(shí)IBM的線下活動(dòng)各種多彩創(chuàng)新那樣，它所有的閃光點(diǎn)開始被同行密切關(guān)注，逐漸開始起步的國內(nèi)IT企業(yè)開始有一學(xué)一，在與國際大廠同臺(tái)競技的同時(shí)慢慢地開始積累自己的技術(shù)與產(chǎn)品底蘊(yùn)，為之后的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

筆者清晰地記得，有很多次IBM發(fā)布會(huì)剛剛結(jié)束，就有其他廠商或公關(guān)公司的朋友來詢問：會(huì)場布置得如何、有哪些亮點(diǎn)、發(fā)布會(huì)重點(diǎn)頁P(yáng)PT以及演講的設(shè)計(jì)等等，爭相學(xué)習(xí)與參考。

IBM的“沒落”，是一個(gè)漫長的過程

很多時(shí)候我們提到IBM，第一印象就是超酷的小型機(jī)和大型機(jī)，憑借一連串“9”的可靠性獨(dú)步江湖。上個(gè)世紀(jì)60年代大型機(jī)問世，主要應(yīng)用在科研和商用領(lǐng)域，用一個(gè)字概括就是“貴”！一般企業(yè)可用不起。

發(fā)展至90年代，RISC架構(gòu)的服務(wù)器開始興起，IBM的小型機(jī)及Sun的SPARC服務(wù)器問世，讓這些高可靠性的“專業(yè)設(shè)備”能夠落地民間，成本大幅降低，并全面鋪向市場。

90年代末，英特爾和AMD的x86架構(gòu)處理器性能不斷提升。到20世紀(jì)初，基于x86架構(gòu)的服務(wù)器在性能和價(jià)格上逐漸具備了與小型機(jī)競爭的能力，吸引了大量企業(yè)用戶。用一個(gè)字來概括的話，那就是價(jià)格更“廉”。

緊接著行業(yè)發(fā)展速度加快，2006年云計(jì)算開始逐漸興起，它提供了一種更加靈活、可擴(kuò)展且成本效益更高的計(jì)算模式。企業(yè)開始將部分或全部IT基礎(chǔ)設(shè)施遷移到云端，無論是公有云還是私有云均利好成本更低的x86平臺(tái)，這使得對(duì)傳統(tǒng)小型機(jī)的需求進(jìn)一步減少。

另外一顆射向IBM的“子彈”則是2013年斯諾登事件的爆發(fā)，使得鷹醬的企業(yè)在可信度等諸多方面出現(xiàn)危機(jī)。次年，IBM將其基于x86架構(gòu)的服務(wù)器業(yè)務(wù)出售給中國的聯(lián)想集團(tuán)，這標(biāo)志著IBM在服務(wù)器市場的戰(zhàn)略調(diào)整，其發(fā)展勢(shì)頭出現(xiàn)了明顯的“中年危機(jī)”，并似乎難以根治。

筆者從自己的媒體從業(yè)視角來看，2013年之后跟銷售小姐姐們給IBM做的方案大都集中在LinuxONE、Bluemix、存儲(chǔ)及私有云等方面。那時(shí)候感覺IBM在努力“補(bǔ)救”丟失的市場，并力圖在云及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面殺出一條自己的路，但其發(fā)展并不順暢。

個(gè)人認(rèn)為LinuxONE確實(shí)是一套非常有創(chuàng)意的產(chǎn)品，它能兼顧小型機(jī)的穩(wěn)定性與可靠性，并可較完美地支持Linux，可稱得上是IBM轉(zhuǎn)型的誠意之作。但其依然較高的成本使得競爭力不是很足，并且正面撞上了如日中天的云計(jì)算大潮，因此在后續(xù)的幾年里略顯頹勢(shì)。

與x86平臺(tái)每年一更新（雖然Intel擠了很多年牙膏，有幾代產(chǎn)品性能提升幅度很小，但隨著蘇媽時(shí)代AMD的強(qiáng)勢(shì)回歸，也讓x86處理器的性能屢創(chuàng)新高）相比，IBM Power平臺(tái)則依然是3~5年才更新一次，使得后期僅存的性能優(yōu)勢(shì)也已不在。

IBM Watson的推出時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于現(xiàn)在的AI，但落地方面卻非常地緩慢，在醫(yī)療健康等領(lǐng)域的嘗試未能達(dá)到預(yù)期效果，再加上成本高昂、戰(zhàn)略調(diào)整及市場適應(yīng)性等多方因素影響，導(dǎo)致了IBM Watson并沒有在市場上取得預(yù)期中的主導(dǎo)地位。

感覺在2018年之后，IBM的線下活動(dòng)明顯減少，筆者所在媒體銷售姐姐們也很少拿到IBM的單子了，“沒錢”的態(tài)勢(shì)已經(jīng)愈發(fā)明顯。正所謂“一鯨落，萬物生”，浪潮、新華三、華為（超聚變）、曙光（寧暢）等國內(nèi)企業(yè)迅速崛起，服務(wù)器市場發(fā)展速度繼續(xù)加快，從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到現(xiàn)在的AI時(shí)代，似乎再也看不到IBM的身影了。

IBM：中國IT現(xiàn)代化進(jìn)程的重要推手

作為全球信息技術(shù)先驅(qū)，IBM在中國改革開放初期的技術(shù)引進(jìn)中扮演了獨(dú)特角色。1977年交付沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠的System/370中型機(jī)，不僅是新中國首個(gè)商業(yè)計(jì)算機(jī)合約，更開啟了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先河。此后四十年間，IBM通過建立中國研究院、開展"智慧地球"計(jì)劃、參與金融核心系統(tǒng)建設(shè)等舉措，累計(jì)培養(yǎng)超過10萬認(rèn)證工程師，為我國信息化建設(shè)輸送了關(guān)鍵技術(shù)人才。

談到我國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，著實(shí)令人稱奇，也印證了青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，牛x的徒弟真的可以“放倒”老師傅。

中國IT產(chǎn)業(yè)所形成的路徑為：引進(jìn)-消化-創(chuàng)新，三段式演進(jìn)。

第一階段（80-90年代）：通過Cisco、IBM、Oracle等企業(yè)學(xué)習(xí)西方技術(shù)架構(gòu)。

第二階段（2000-2010）：華為、阿里等企業(yè)進(jìn)行適應(yīng)性改造。

第三階段（2010至今）：在5G、AI、區(qū)塊鏈等新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)并跑甚至領(lǐng)跑。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年阿里云、華為云、騰訊云已占據(jù)國內(nèi)公有云市場59.1%份額，而IBM中國研發(fā)中心人員規(guī)模迅速縮減最終裁撤，這種此消彼長的態(tài)勢(shì)恰是產(chǎn)業(yè)升級(jí)的生動(dòng)注腳。

中國IT產(chǎn)業(yè)用四十年時(shí)間完成了從“學(xué)生”到“同行者”的跨越，可以說，未來產(chǎn)業(yè)格局中，國際巨頭將更多扮演生態(tài)伙伴角色，而創(chuàng)新引領(lǐng)者的位置正在由中國企業(yè)接棒。

未來，看AI吧

根據(jù)網(wǎng)上資料顯示，人工智能（AI）是IBM未來發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。IBM將繼續(xù)加大在AI領(lǐng)域的研發(fā)投入，推動(dòng)AI技術(shù)的創(chuàng)新和突破。為此，IBM會(huì)致力于解決技術(shù)債務(wù)問題，加強(qiáng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)，以支持AI技術(shù)的擴(kuò)展和應(yīng)用。

其次，IBM將密切關(guān)注云計(jì)算和混合云市場的發(fā)展趨勢(shì)。特別是在混合云和多云管理方面，IBM將通過收購和整合相關(guān)技術(shù)和資源，提供更為完善和高效的解決方案。同時(shí)，IBM還將繼續(xù)加強(qiáng)在數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)方面的投入，以確保云計(jì)算技術(shù)的安全性和可靠性。

也就是說，IBM的未來發(fā)展重點(diǎn)將圍繞人工智能和云計(jì)算兩大領(lǐng)域展開。還是IBM的風(fēng)格，目標(biāo)龐大而深遠(yuǎn)，但就不知道面對(duì)各種“新”競爭對(duì)手，它是否能夠把握住機(jī)會(huì)。

一些零零散散

其實(shí)媒體人和IBM，都有著解不開的緣分。在IBM鼎盛時(shí)期，我們媒體人能夠通過它了解到眾多海外全球的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品及案例，每次采訪高層都能有不小的收獲，眼界大開。

記得有一年我們4位媒體人跟隨IBM去成都出差，采訪某大型企業(yè)的IT部門負(fù)責(zé)人，也是首次見到了專為行業(yè)設(shè)計(jì)的高密度集裝箱數(shù)據(jù)中心，甚是感嘆。采訪后跟對(duì)方聊天得知，這個(gè)集裝箱來之不易啊。

這套集裝箱數(shù)據(jù)中心來自IBM在西班牙的工廠，當(dāng)時(shí)落地成都某企業(yè)的時(shí)間比計(jì)劃整整晚了6個(gè)月。

因?yàn)樯叮?/p>

國際局勢(shì)。高深不！

因?yàn)槟且荒犏椺u與波斯貓交惡，后者就嚴(yán)查路過波斯灣的貨輪，導(dǎo)致大船在那邊停了好幾個(gè)月，好不容易才漂洋過海。這套當(dāng)時(shí)業(yè)界頂級(jí)配置的集裝箱數(shù)據(jù)中心，“取經(jīng)之路”太難了。

筆者在上學(xué)時(shí)候每周都購買大量的IT報(bào)紙與雜質(zhì)，也就對(duì)吳士宏及她的著作《逆風(fēng)飛飏》非常感興趣。吳士宏1998年擔(dān)任微軟中國公司總經(jīng)理。而在此之前，她在IBM工作了12年之久，擔(dān)任過銷售總經(jīng)理等職位。她當(dāng)時(shí)在商界被譽(yù)為“打工皇后”，曾入選《Fortune》雜志全球50位最具影響力商業(yè)女性。她的成功經(jīng)歷被許多人視為職場明燈和勵(lì)志典范。

之后筆者也認(rèn)識(shí)了很多能力非常出眾的大咖，他們都來自IBM。

也有朋友問我：IBM出來的人，都有什么特點(diǎn)？

可能是比較喜歡寫書吧！

前段時(shí)間小趙同學(xué)跟筆者聊天時(shí)候還感嘆道：自己沒帶過IBM，也沒做過相關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)該算比較幸運(yùn)嗎？

帶過IBM并做過銷售項(xiàng)目的媒體人們，出來走兩步，把你的苦笑收回去。

懂的都懂，哈哈！

印度人帶領(lǐng)下的IT企業(yè)，可能并不被人看好。從暴雪、微軟到IBM，總是讓人質(zhì)疑印度人領(lǐng)導(dǎo)下的大企業(yè)可能沒有原來那么“優(yōu)秀”了。據(jù)網(wǎng)上數(shù)據(jù)顯示，2025年IBM全球員工總數(shù)約為28.8萬至30萬人，其中印度員工占比超過50%，超過14萬，成為IBM全球最大的人力資源集中地。悄悄地說一句：IBM美國員工也僅有7萬人。

并且，還在大量裁撤印度之外的員工。IBM成為了下一個(gè)“路虎”嗎？咱就不過多評(píng)論了。

現(xiàn)在翻一翻筆者的微信，估計(jì)還能輕松找到上百位曾經(jīng)直接服役或服務(wù)過IBM的廠商及公關(guān)朋友，而間接服務(wù)過IBM的朋友則還得翻幾番。

足見“十八摸”當(dāng)年強(qiáng)大的影響力�。�

用一個(gè)時(shí)代的落幕來形容當(dāng)今的IBM，不知道是否妥當(dāng)，但它確實(shí)是幾代IT人心中曾經(jīng)的輝煌。它就有點(diǎn)像我們80后小時(shí)候聽的評(píng)書，那時(shí)幾乎家家都會(huì)在同一時(shí)間打開電視或收音機(jī)，聽熟悉的單田芳、袁闊成、田連元、劉蘭芳、連麗如等老先生講評(píng)書。但隨著時(shí)代的快速發(fā)展，傳統(tǒng)評(píng)書幾乎銷聲匿跡，現(xiàn)在的小朋友們很多人都從來沒有聽過。

但你不能否認(rèn)傳統(tǒng)評(píng)書在那個(gè)年代創(chuàng)造過的輝煌收視率，只是，它已經(jīng)逐漸老去罷了。

       原文標(biāo)題 : 一個(gè)時(shí)代的落幕！這次輪到了IBM