數(shù)據(jù)顯示，我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場2016年到達(dá)109億人民幣的規(guī)模，但是我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是一個(gè)4萬億的商場，在曩昔五年堅(jiān)持了超過20％的年復(fù)合增長率，可見互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商場份額十分低。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年代互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商場增長率將遠(yuǎn)超前幾年，將是千億級商場，現(xiàn)已演出群雄逐鹿。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)意味著用新技能去賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，協(xié)助其升級換代，以更深入的技能交融完成數(shù)字化升級，這個(gè)過程需求專業(yè)服務(wù)商，乃至需求多家服務(wù)商聯(lián)合服務(wù)，比如大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘【藥械網(wǎng)】佇立于藥品器械采購立場，解決采購便捷化，采購?fù)泄埽�交易撮合，就體現(xiàn)出這樣的趨勢。

醫(yī)療健康與互聯(lián)網(wǎng)的交融有巨大的政策利好，國家作為政策引導(dǎo)方，已連續(xù)出臺了50余條相關(guān)“大綱”或“定見”，發(fā)布了《“健康我國2030”規(guī)劃大綱》在內(nèi)的諸多大綱文件。醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)已經(jīng)積極響應(yīng)，紛紛建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

醫(yī)療健康與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合經(jīng)歷了三個(gè)階段：

我們來說說前面兩個(gè)階段的過程：

第一階段，醫(yī)療健康機(jī)構(gòu)從互聯(lián)網(wǎng)獲客；

第二階段，醫(yī)療健康服務(wù)直接搬上互聯(lián)網(wǎng)，呈現(xiàn)了在線掛號、醫(yī)療咨詢、醫(yī)患交流、醫(yī)藥新零售、醫(yī)美電商諸多商業(yè)模式。

不過，這兩個(gè)階段更多是在解決信息不對稱的問題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念下，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器人技能，將與醫(yī)療健康各個(gè)環(huán)節(jié)深入交融。供給端，進(jìn)步功率、下降本錢、分配均勻。需求端，簡化流程和提升體會，完成個(gè)性化、防備式和有體會的醫(yī)療健康服務(wù)，終究，國家和個(gè)人的醫(yī)療成本都會大幅下降，幸福指數(shù)得到進(jìn)步。

根據(jù)醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)，醫(yī)療成本可以大幅下降，從而下降社會穩(wěn)妥財(cái)政負(fù)擔(dān)。對于金融公司來說，根據(jù)大數(shù)據(jù)智能化分析，可以推出個(gè)性化的產(chǎn)品，防備詐騙行為，完成從醫(yī)療到醫(yī)療服務(wù)的縱深布局。因此，藥械網(wǎng)“金融賬期服務(wù)”由此誕生。未來更多金融機(jī)構(gòu)會入局。

不同產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是孤立的，而是相互交融的�！靶箩t(yī)療健康”將與新零售、新金融、新制造諸多“新產(chǎn)業(yè)”齊頭并進(jìn)，醫(yī)藥電商范疇會呈現(xiàn)新零售，線下藥房會被改造；醫(yī)療穩(wěn)妥會呈現(xiàn)呈現(xiàn)更多個(gè)性化金融服務(wù)；醫(yī)療設(shè)備、藥品將進(jìn)入智能制造年代，按需出產(chǎn)、削減庫存和下降本錢。

目前我國的醫(yī)療職業(yè)現(xiàn)狀是：

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源會集在大城市，當(dāng)?shù)匾约捌�遠(yuǎn)地區(qū)醫(yī)療條件較差，醫(yī)療資源的配置不合理，導(dǎo)致了大量的供需需求，催生了寬廣的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場。在此布景下，互聯(lián)網(wǎng)的“銜接”特點(diǎn)得以發(fā)揮，有效提高了醫(yī)療市場的信息流通，下降了產(chǎn)品擴(kuò)大受眾群的成本，而大數(shù)據(jù)技能的應(yīng)用可以使得醫(yī)療服務(wù)更加完善和精準(zhǔn)。

藥械網(wǎng)首創(chuàng)的：【集團(tuán)采購管理系統(tǒng)】－－－－－自主研發(fā)的GPO集團(tuán)采購管理系統(tǒng)。能一站式解決醫(yī)院集團(tuán)采購當(dāng)中遇到的各種痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)將原來分散在醫(yī)院的自行采購，集中到集團(tuán)統(tǒng)一采購，通過四集中：集中組織、集中采購數(shù)量、集中供應(yīng)商、集中管控來降低成本、提高采購效率。該系統(tǒng)分別從醫(yī)院老板、院長、采購、財(cái)務(wù)、庫管等不同人群的實(shí)際需求出發(fā)，是一款融合了“信息化＋標(biāo)準(zhǔn)化＋無紙化”的先進(jìn)理念，能夠?qū)崿F(xiàn)全程共享、全程受控、全程無紙、全程安全的互聯(lián)網(wǎng)＋集團(tuán)采購解決方案。