3、OMO模式:

叮當(dāng)中醫(yī)

叮當(dāng)中醫(yī)運用線下診所打造共享經(jīng)濟+中醫(yī)模式。創(chuàng)立起初為叮當(dāng)快藥的中醫(yī)業(yè)務(wù)板塊,2017年5月從叮當(dāng)快藥中“剝離”,開啟了“獨立行走”征程。和O2O、在線輕問診和傳統(tǒng)中醫(yī)館互聯(lián)網(wǎng)化不同,叮當(dāng)中醫(yī)主張OMO(Online merge Offline),模糊線上和線下的明確界限。背靠叮當(dāng)快藥和仁和集團,叮當(dāng)中醫(yī)帶有天然資源優(yōu)勢。

最新融資情況:2017年5月完成Pre-A輪千萬元融資,投資方今品投資等。

二、to D/F

在互聯(lián)網(wǎng)中醫(yī)大軍中,還有一部分服務(wù)于中醫(yī)生和普通家庭的企業(yè),簡單來說,呈現(xiàn)形式為“中醫(yī)教育”,以學(xué)堂或社區(qū)為主。叮當(dāng)中醫(yī)創(chuàng)始人楊益斌曾對億歐表示:中國中醫(yī)生不在少數(shù),但優(yōu)質(zhì)中醫(yī)卻成了“鳳毛麟角”。

微中醫(yī)

微中醫(yī)由傅昱豪創(chuàng)辦于2014年,旨在借助互聯(lián)網(wǎng)助力中醫(yī)傳承。微中醫(yī)專注于中醫(yī)教育和中醫(yī)電商,中醫(yī)教育領(lǐng)域,微中醫(yī)為中醫(yī)類教育培訓(xùn)提供服務(wù);中醫(yī)電商領(lǐng)域,“微中醫(yī)商城” 主打品牌包括艾灸品牌“孫大夫”、中醫(yī)膏方品牌“孫錦記”等。2017年,微中醫(yī)推出“紅棗FM”,專注于中醫(yī)和傳統(tǒng)文化的視聽,內(nèi)容包括中醫(yī)、國學(xué)、歷史、文學(xué)和詩詞等。

最新融資情況:2015年7月完成A輪1000萬元融資,投資方凱盈資本、國富源資本等。

當(dāng)歸中醫(yī)

當(dāng)歸中醫(yī)學(xué)堂與當(dāng)歸中醫(yī)診所同屬北京當(dāng)歸遠志文化發(fā)展有限公司旗下,是我國第一個專為家庭培養(yǎng)懂中醫(yī)用中醫(yī)的“家庭首席健康官”的學(xué)堂。創(chuàng)始人李永明創(chuàng)辦于2012年4月。當(dāng)歸中醫(yī)首先著眼于從“中醫(yī)育兒”,為更多家庭培養(yǎng)中醫(yī)民兵。同時,學(xué)堂也針對有深入學(xué)習(xí)需求的中醫(yī)愛好者設(shè)置深度中醫(yī)課程以及書法太極等中國傳統(tǒng)文化身心同修課程。

最新融資情況:暫無公開報道。

厚樸中醫(yī)

厚樸中醫(yī)學(xué)堂堂主徐文兵自幼學(xué)醫(yī),是一名中醫(yī)“老兵”。1999年創(chuàng)辦北京厚樸中醫(yī)藥研究所,在國內(nèi)從事中醫(yī)診療及傳統(tǒng)中醫(yī)理論的研究和教學(xué)工作。著作包括《字里藏醫(yī)》、《黃帝內(nèi)經(jīng)家用說明書》、《夢與健康》、《中醫(yī)防治富貴病》、《觀汗知病》等。厚樸中醫(yī)包括中醫(yī)學(xué)堂和線下診所,中醫(yī)學(xué)堂以網(wǎng)絡(luò)課程為主,課程涵蓋字課、文課、星課、歷課、理課、史課、醫(yī)課、藥課等。

最新融資情況:暫無公開報道。

三、to B

華佗駕到

華佗駕到正式上線于2014年12月20日,隸屬于上海潼誠一得網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,創(chuàng)始人是尋天衢。創(chuàng)立初始,華佗駕到提供到家O2O服務(wù), 用戶在平臺上直接選擇技師后,可獲得上門或到店按摩服務(wù)。2016年年中,華佗駕到宣布轉(zhuǎn)型系統(tǒng)服務(wù)商,從C端轉(zhuǎn)到B端,圍繞行業(yè)信息化程度低的痛點,為B端提供軟件支持+持續(xù)服務(wù)。

最新融資情況:2015年7月完成A輪1000萬美元融資,投資方千合資本、阿里系基金。