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如何扭轉(zhuǎn)醫(yī)療資源不均衡局勢?選準方向很重要

珠海健康云科技有限公司副總裁余林昌曾表示:“醫(yī)療是剛需,當前傳統(tǒng)的醫(yī)療服務已然不能滿足人們的健康需求,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的興起是必然趨勢”。

珠海健康云科技有限公司是國內(nèi)集健康信息、在線問診、醫(yī)生社區(qū)為一體的綜合性健康互聯(lián)網(wǎng)平臺。余林昌自任職副總裁以來主要負責公司營收、品牌、公關(guān)、商務合作等板塊;他憑借多年的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療管理經(jīng)驗,實現(xiàn)公司網(wǎng)站整體流量上漲50%,這一板塊收入占據(jù)公司整體營收的70%,所創(chuàng)下的業(yè)績新高穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)綜合排名前列。就近年來,舉步艱難、泥石俱下的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)環(huán)境而言,恍如濁世中的一股清流。

回歸到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)本身,就目前而言,基于“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”經(jīng)營模式的企業(yè)為患者帶來就醫(yī)便利的同時,在醫(yī)療質(zhì)量以及患者隱私的安全方面迎來巨大的挑戰(zhàn)。為了確保醫(yī)療質(zhì)量的安全以及優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源有序的下沉,加快以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè),以及分級診療制度的落實顯得刻不容緩 。

解讀分級診療四部曲:

基層首診:根據(jù)患者個人意愿,政策鼓勵常見病、多發(fā)病患者首先到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)就診,對于超出基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)功能定位和服務能力的疾病,由基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)為患者提供轉(zhuǎn)診服務。

雙向轉(zhuǎn)診:簡而言之就是“小病進社區(qū),大病進醫(yī)院”,關(guān)鍵在暢通慢性期、恢復期患者向下轉(zhuǎn)診渠道,逐步實現(xiàn)不同級別、不同類別醫(yī)療機構(gòu)之間的有序轉(zhuǎn)診。

關(guān)于轉(zhuǎn)診服務,NOCARE值得信賴。NOCARE是珠海健康云旗下的一個匯聚全球高品質(zhì)醫(yī)療服務的開放平臺,在轉(zhuǎn)診服務方面擁有豐富的國內(nèi)外醫(yī)院合作機構(gòu)以及權(quán)威專家。余林昌對NOCARE這一品牌補充道:“若患者需要轉(zhuǎn)診到更為高端的醫(yī)療機構(gòu),患者可以通過NOCARE獲取專家預約號,也可以選擇專家線下服務,無需候診,節(jié)約患者寶貴的時間和醫(yī)療成本”。

急慢分治:明確各級各類醫(yī)療機構(gòu)急慢性病診療服務功能,完善治療-康復-長期護理的服務鏈,為患者提供科學、適宜、連續(xù)性的診療服務。急危重癥患者可以直接到二級或以上的醫(yī)院就診。

當患者完成治療需要后續(xù)康復指導時,亦可通過NOCARE來滿足需求;NOCARE將“粵港澳康復中心”這一線下高端康復中心引入平臺中,線下具體實施康復治療、線上再進行跟蹤和回訪,借鑒美國、臺灣的康復醫(yī)學經(jīng)驗,幫助患者在全新的互聯(lián)網(wǎng)康復中心模式中快速恢復身心健康。

上下聯(lián)動:引導不同級別、不同類別的醫(yī)療機構(gòu)建立目標明確,權(quán)責清晰的分工協(xié)作機制,以促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉為重點,推動醫(yī)療資源合理配置和縱向流動。

分級診療是按照疾病的輕重緩急以及治療的難易程度進行分級,不同級別的醫(yī)療機構(gòu)承擔著不同的疾病醫(yī)治。在很大程度上,分級診療能夠幫助扭轉(zhuǎn)當前醫(yī)療環(huán)境中不合理的醫(yī)療資源分配格局,解決資源配置不合理的問題。

為了促進健康醫(yī)療更有序發(fā)展,幫助解決醫(yī)療大環(huán)境下的資源困局,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來要走的路還有很遠,要突破的難關(guān)也不在少數(shù);曾經(jīng)有多少企業(yè)蜂擁進入醫(yī)療領(lǐng)域,至今又存活多少?以“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”為經(jīng)營模式的企業(yè),唯有秉承解決用戶醫(yī)療“痛點”為基礎(chǔ),才能在這片藍海里獲取長久的立足之地。

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