分級診療是國家合理配置醫(yī)療資源的重要舉措。自2015 年國務(wù)院出臺《關(guān)于推進分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》以來，分級診療制度逐漸進入人們的視野。

隨后在2017 年《關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》中，國務(wù)院表示要促進醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移和資源下沉，提升基層服務(wù)能力，更好實施分級診療和滿足群眾健康需求。

而在2019年，國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2019年重點工作任務(wù)》表明，政府對分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)從宏觀政策的指導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)到了具體的行業(yè)管理。

分級診療的提出，催生了一批服務(wù)分級診療的企業(yè)。其中就包括智予成醫(yī)療科技成都有限公司（簡稱智予成醫(yī)療科技）。

智予成醫(yī)療科技是一家創(chuàng)新醫(yī)療生態(tài)資源整合機構(gòu)，通過對醫(yī)療生態(tài)資源的深度整合，以醫(yī)療資源賦能的方式，幫助醫(yī)生更好地提供服務(wù)，幫助患者更高效地就醫(yī)，幫助各醫(yī)院間的醫(yī)療資源更充分地協(xié)同利用。

14年外科醫(yī)生經(jīng)歷，最終選擇辭職創(chuàng)業(yè)

智予成醫(yī)療科技成立于2017年3月，總部位于成都。其創(chuàng)始人李濤擁有14年三甲醫(yī)院臨床外科經(jīng)驗，是四川省第一批開展腹腔鏡手術(shù)的外科醫(yī)生。李濤表示：“我深耕醫(yī)療產(chǎn)業(yè)20多年，在醫(yī)院、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)管理以及醫(yī)療行業(yè)資源整合能力上可以說有較為豐富的經(jīng)驗。”

身為外科醫(yī)生，李濤擁有有14年的臨床經(jīng)驗，而且憑其技術(shù)與經(jīng)歷，可以說前途一片大好。為何要辭職創(chuàng)業(yè)呢？李濤告訴動脈網(wǎng)記者：“六年前，我去北京參加了一個重要會議，發(fā)現(xiàn)我國的醫(yī)改逐漸走向解放醫(yī)生勞動生產(chǎn)力的方向。發(fā)現(xiàn)這個情況之后，我很振奮，所以決心創(chuàng)辦智予成醫(yī)療科技。其實在這之前，我還有幾方面的積累�！�

首先，在工作中李濤發(fā)現(xiàn)了醫(yī)療的痛點：醫(yī)生的勞動價值很難得到體現(xiàn)，醫(yī)生的收入結(jié)構(gòu)不合理，醫(yī)生收入是一大難題，很多醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后不再從醫(yī)，現(xiàn)有的醫(yī)生隊伍也很難穩(wěn)定，另外存在醫(yī)療資源分布不均衡，特別是基層醫(yī)生收入低，沒有成就感直接導(dǎo)致基層全科醫(yī)生缺口巨大。

辭職后，李濤創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，一年間積累了大量互聯(lián)網(wǎng)運營經(jīng)驗。另外，他認(rèn)為我國醫(yī)療資源集中在三甲醫(yī)院等中心醫(yī)院，醫(yī)療資源嚴(yán)重失衡。而互聯(lián)網(wǎng)有天然分配資源的先天優(yōu)勢，所以他在2013年就開始關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”模式。

2015年國務(wù)院發(fā)布關(guān)于分級診療的政策，李濤表示：“真的是喜出望外”。特別是國家醫(yī)療2030規(guī)劃從國家層面提出醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)和醫(yī)生集團，他認(rèn)為是非常符合醫(yī)療發(fā)展規(guī)律的。他也看到國家對于醫(yī)生發(fā)展的關(guān)注，這對于整個醫(yī)生行業(yè)來說都是重大利好。而后來的醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、多點執(zhí)業(yè)等信息的發(fā)布更給李濤增添了信心。

最后一點，他希望找到一條既符合醫(yī)療原則，又符合國家政策的道路。李濤感慨的說道：“我的夢想就是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺為每一個醫(yī)生創(chuàng)建他的網(wǎng)絡(luò)診所，讓每一個醫(yī)生可以通過網(wǎng)絡(luò)診所為他的患者開展更好的服務(wù)�！�

在智予成醫(yī)療科技的發(fā)展過程中，該公司吸納了許多優(yōu)秀人才。目前該公司的核心管理團隊均來自國內(nèi)外醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的知名上市公司。核心團隊成員擁有多年醫(yī)療管理、互聯(lián)網(wǎng)平臺運營管理、醫(yī)療臨床管理經(jīng)驗。

例如該公司的執(zhí)行總裁是四川大學(xué)工商管理碩士，也是省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師；公司的產(chǎn)品總監(jiān)，曾參與打造多項互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品；公司的研發(fā)總監(jiān)擁有10余年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)團隊管理經(jīng)驗，曾就職于國內(nèi)某一線電商。

潛心打造“會珍”平臺，輔助分級診療

2018年10月，智予成醫(yī)療科技打造的“會珍”分級診療平臺APP（IOS／Android）上線。隨后在2019年3月上線了“會珍”PC端。李濤介紹：“目前，公司已經(jīng)取得4項軟件著作權(quán)，‘會珍’也取得了注冊商標(biāo)�！�

“會珍”分級診療平臺涵蓋以下三個方面：區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)分級診療、區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、區(qū)域醫(yī)療一體化平臺。

具體來說，“會珍平臺”依據(jù)醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化管理，連接基層醫(yī)院與中心醫(yī)院。等級醫(yī)院與基層醫(yī)院共享高端醫(yī)療設(shè)備，為基層醫(yī)院增加服務(wù)能力，合理分配了醫(yī)療資源。而患者在基層首診后，可以根據(jù)基層醫(yī)院醫(yī)生開具的轉(zhuǎn)診單到等級醫(yī)院就診，讓合適的病情前往合適的醫(yī)院，提高了醫(yī)療資源利用率。

“會珍”平臺通過醫(yī)療資源合理調(diào)度，實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)療水平的提升，避免醫(yī)療資源的浪費。舉個例子，感冒患者不需要前往等級醫(yī)院，而是選擇基層醫(yī)院就可以解決問題，等級醫(yī)院僅負(fù)責(zé)疑難雜癥、重癥即可。如此一來，醫(yī)療資源得到充分利用，減少“殺雞用牛刀”的情況。當(dāng)然，這也需要對患者進行教育，使其不必“遇病必去大醫(yī)院”。

智予成醫(yī)療科技通過站在醫(yī)生、患者、醫(yī)院三個角度，以及對基層、二級、三級醫(yī)院定位研究，制定出系列解決方案。

對醫(yī)生來說，通過“會珍”平臺，實現(xiàn)高效醫(yī)療業(yè)務(wù)協(xié)同，服務(wù)更多患者，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)價值；即基層醫(yī)院處理輕微病情，等級醫(yī)院處理嚴(yán)重病情，協(xié)同分工，提高服務(wù)質(zhì)量。

對患者來說，“會珍”平臺打通線上線下、院內(nèi)院外多渠道就診通道，讓患者享受診前、診中、診后全流程的醫(yī)療服務(wù)；即患者根據(jù)該平臺選擇合適的醫(yī)療機構(gòu)，享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到治療的同時避免浪費醫(yī)療資源。

對醫(yī)院來說，“會珍”平臺整合調(diào)配各醫(yī)院間的醫(yī)療及業(yè)務(wù)資源，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉與調(diào)度，帶動區(qū)域內(nèi)醫(yī)院業(yè)務(wù)增長，擴大業(yè)務(wù)半徑；即等級醫(yī)院與基層醫(yī)院連接，接受基層醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病情嚴(yán)重病人，合理利用醫(yī)療資源。

另外，“會珍”平臺提供運營服務(wù)，通過導(dǎo)入國際領(lǐng)先的健康管理服務(wù)及防治方法，從患者需求出發(fā)，提高基層醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。

那么，醫(yī)院與醫(yī)生為何加入“會珍”平臺？它的吸引力在哪里呢？李濤介紹：“國家對三級醫(yī)院有明確的定位，區(qū)域中心醫(yī)院以提高醫(yī)療能力為主，基層衛(wèi)生機構(gòu)以提高醫(yī)療服務(wù)能力為主。我們的平臺實現(xiàn)醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，醫(yī)生也可以通過我們的平臺提高醫(yī)療服務(wù)能力，通過提升服務(wù)解決老百姓看病難、看病貴的問題，從而增加收入�！�

智予成醫(yī)療科技計劃將“會珍”平臺逐漸滲透至各級醫(yī)療機構(gòu)、政府機構(gòu)、醫(yī)藥廠商等醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上下游。目前，“會珍”平臺已經(jīng)在四川、云南等地試點。

合作醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，下半年發(fā)力業(yè)務(wù)推廣

8月6日，智予成醫(yī)療科技與云南省城市建設(shè)投資集團有限公司達成戰(zhàn)略合作。智予成醫(yī)療科技通過“會珍”平臺提供互聯(lián)網(wǎng)平臺產(chǎn)品以及運營管理，云南城投提供其在云南省范圍內(nèi)的市場營銷能力及資源，雙方共同整合各類優(yōu)質(zhì)資源，開展長效的醫(yī)療能力提升和資源整合項目，整體提升云南省的醫(yī)療服務(wù)能力。

目前智予成醫(yī)療科技的“會珍”平臺僅在少數(shù)醫(yī)院進行試點，李濤表示：“今年下半年，公司將在推廣方面發(fā)力，與更多的醫(yī)院進行合作�！�

與其他相似平臺不同，“會珍”平臺在致力于提升醫(yī)生收入的同時，也很側(cè)重醫(yī)院端�！皶�珍”平臺希望與更多的醫(yī)院、基層醫(yī)療機構(gòu)達成合作，使患者在基層首診，嚴(yán)重者轉(zhuǎn)診，實現(xiàn)分級診療，醫(yī)療資源合理利用。

李濤認(rèn)為公司在三方面擁有優(yōu)勢，他說道：“首先，公司具有深厚的醫(yī)療行業(yè)背景。我深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療多年，深刻理解醫(yī)改政策。其次，公司充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療資源調(diào)配中的優(yōu)勢，建設(shè)以醫(yī)生為核心的分級診療模式。第三，國家大力推行分級診療制度建設(shè)，公司以政策為導(dǎo)向，研發(fā)適合國情的醫(yī)療服務(wù)平臺�！�

智予成醫(yī)療科技還與高校建立了合作關(guān)系。其與四川大學(xué)相關(guān)研究中心簽訂開展橫向課題研究合作協(xié)議，研究方向為互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺化戰(zhàn)略設(shè)計與醫(yī)聯(lián)體內(nèi)跨組織績效運營相關(guān)。

該課題將對互聯(lián)網(wǎng)分級診療平臺化及數(shù)字經(jīng)濟市場的發(fā)展現(xiàn)狀、醫(yī)聯(lián)體內(nèi)跨組織績效運營咨詢、平臺模式運行績效測量與評價等方面展開研究。通過對該課題的深度研究，智予成醫(yī)療科技將實踐以病情為依據(jù)、院間協(xié)同為抓手的分級診療標(biāo)準(zhǔn)。

近期，智予成醫(yī)療科技還將與國內(nèi)外一些醫(yī)療運作領(lǐng)域頂尖的高校開展圍繞分級診療各個環(huán)節(jié)的課題研究與實踐。

在采訪的最后，李濤表示：“公司正在準(zhǔn)備新一輪融資，所獲融資將用于研發(fā)以及擴大業(yè)務(wù)�！�

文 ｜ 張靖

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